行動教學現(xiàn)場，學員們邊學邊練，積極研討
沙盤演練授課現(xiàn)場
學員在沙盤模擬，從工程、設計、成本、風控等各環(huán)節(jié)全方面推進“項目建設”
“地產(chǎn)新形勢下，我們在提質(zhì)增效、團隊競爭力提升上，應做哪些轉變？”“新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理與施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)要點把控、重難點問題有效解決思路應為哪些？”“能否邀請大咖專業(yè)講師為我們帶來一次有趣有料的培訓，實現(xiàn)學用雙驅動方式?！薄幏康禺a(chǎn)開發(fā)集團在接收到黨員、業(yè)務骨干拋出各類“需求點”后，把握人才變化的新趨勢新特點，主動探索實施“學練賽用”一體化人才培養(yǎng)模式，于近日帶領企管、投拓、工程、設計、成本等不同崗位的業(yè)務骨干開啟了一場“研學練”強能之旅。
學以共進
威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團面向54名業(yè)務骨干劃分為8組開展培訓，邀請地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人專項訓練師程江以《群策群力——基于引導技術的行動學習》為專題，以房企當下欠缺的科學、強有力解決問題方法和工具的現(xiàn)狀為切入點，創(chuàng)新引入“基于引導技術的行動學習工具體系”即“行動學習”，分別就建立“去邊界”的群策群力機制、廣泛參與的合理化建議機制、權責下沉的反向驅動機制，用創(chuàng)新思維激活組織的創(chuàng)造力，聚焦“提升項目開發(fā)運營的效率”“大幅度提升項目的去化率”等房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展“選題”，借鑒標桿房企的“智慧池”與“標準化”等典型案例做法“破題”，群策群力應用“時刻追求TOBE——AS IS TO BE”等基于業(yè)務管控引導技術7個基本工具“破題”，總結出“保經(jīng)營、優(yōu)策略、促執(zhí)行”等提升組織力的有力手段。培訓全程開展碰撞式、互動式、啟發(fā)式學習，突破開大班、上大課的“大鍋燴”的傳統(tǒng)被動式灌輸內(nèi)容，促進思維方式更新，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高破解難題能力。
練以賦能
角色代入、規(guī)則制定、計劃決策、資金運轉……房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、大運營管理、全流程沙盤管理導師李翔宇帶動盤活了一場融管理理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的《埃及金字塔：管理者項目管理能力提升沙盤》實戰(zhàn)課程，團隊學員認清規(guī)則和道具，在創(chuàng)造的待開發(fā)建設工程項目模擬場域，站在更高的“視角”，重新審視和本職工作相關的企業(yè)經(jīng)營和管理思維，從收并購到現(xiàn)金流型、均衡型、利潤型房企的資金策略，再到快開盤、早回款的底層經(jīng)營邏輯，在“紙上談兵”中完成對經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風險等關鍵要素的操作，各團隊全身心投入，運用頭腦風暴形式驗證每一項優(yōu)化措施，在井然有序的狀態(tài)下默契地完成生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品的同時實現(xiàn)降本盈利。在活動中，進一步提高團隊全局共識，強化團隊計劃經(jīng)營意識，提升隊伍整體組織效能。
賽以履踐
威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團堅持“以賽驗學”，在檢驗學習成果上把握一個“效”字。緊跟培訓拉練式尾聲，趁熱打鐵舉辦“威匠強能，共筑美好”行動學習、沙盤演練暨工匠技能大賽，從部門或監(jiān)管單位中選派設計師、土建工程師、專業(yè)工程師、成本工程師、會計師、營銷專員等專業(yè)崗位人員合計48人參賽，共設置6個參賽隊伍，每隊由8人組成?；陧椖客瓿啥龋☉?zhàn)略銜接度）、施工周期（進度管理）、資金管控（成本管理）、質(zhì)量控制、需求實現(xiàn)等多個維度進行評價，通過各參賽隊不同角色間的要點發(fā)言，由評委會進行過程性評分，再針對沙盤推演過程的管控、沙盤演練的結果性輸出，由現(xiàn)場老師作出成果性評分，經(jīng)過權重占比決勝出了一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，通過從理論、實操環(huán)節(jié)展開激烈角逐，講師即時點評與知識體系的梳理，實現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的高質(zhì)量競賽，更大程度激發(fā)技能人才活力。
用以致遠
“從模擬沙盤中復盤梳理出共性的問題，總結提煉出經(jīng)驗教訓，舉一反三，在工作中理論結合實踐，再實踐升華總結，形成‘沙盤總結——實踐驗證——實踐復盤——實用方法’的思維路徑，以點帶面，形成全面的知識網(wǎng)絡，科學指導工作實踐。”參加技能競賽的楊超說道。通過互學互鑒的行動學習培訓、生動有趣的沙盤演練、彰顯風采的技能競賽，公司員工經(jīng)歷了一次從理論到實踐再到理論的上升過程，深入了解房地產(chǎn)開發(fā)全流程中各運營環(huán)節(jié)與整體目標間關系、提升全盤意識及協(xié)同能力，進一步激發(fā)員工學知識、學技術、練硬功的積極性。
聚才引智強磁場，人才效能再轉化。一直以來，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，緊盯產(chǎn)品力、服務力和品牌力三大核心，深入開展經(jīng)營業(yè)務與實施人才素養(yǎng)提升工程深度結合，按照公司“威匠·品筑”黨建品牌創(chuàng)建，結合威創(chuàng)客團隊建設平臺升級為“威匠·創(chuàng)客空間”，培育“三隊三先鋒”，組建黨員創(chuàng)客隊、攻堅隊、服務隊三支隊伍，創(chuàng)新培訓載體形式，擺脫時間地點空間上的限制，不斷提高學習教育的靈活性和實效性，按需創(chuàng)建并有序開展具有公司特色“空中加油站”“威匠說”學習沙龍活動，引導全體員工在崗位中以積水成淵、聚沙成塔的恒心，練就干事創(chuàng)業(yè)的“硬核”能力。
下一步，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團將持續(xù)賦能，統(tǒng)籌人、財、物各項資源，加強開展專項培訓，在“選用管育”全鏈條上發(fā)力，發(fā)揮黨員尖兵作用，嚴品行、提內(nèi)功、強管理、鑄精品，多管齊下實現(xiàn)建筑有品質(zhì)，產(chǎn)品有品位，為人有品格，處事有品行于一體的“四品”目標，為公司事業(yè)改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展提供堅實人才保障。
（通訊員 陳清連/文 李媛 莫洪衛(wèi)/圖）
