公司學(xué)員活用“行動學(xué)習(xí)”工具方法，群策群力研討破解難題
“地產(chǎn)新形勢下，我們在業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、團(tuán)隊(duì)競爭力提升上，應(yīng)做哪些轉(zhuǎn)變？”“新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問題有效解決思路應(yīng)為哪些？”“如何來一場有趣有料的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)用雙驅(qū)動方式？”……南寧威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）在把握人才變化的新趨勢新特點(diǎn)下，探索實(shí)施“學(xué)練賽用”一體化人才培養(yǎng)模式，于近期開啟了一場“研學(xué)練”強(qiáng)能之旅——“威匠強(qiáng)能 共筑美好”行動學(xué)習(xí)+項(xiàng)目建設(shè)暨工匠技能大賽，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量學(xué)用競賽，更大程度激發(fā)人才活力。
一直以來，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，緊盯產(chǎn)品力、服務(wù)力和品牌力三大核心，深入開展經(jīng)營業(yè)務(wù)提質(zhì)與人才素養(yǎng)提升工程深度結(jié)合，圍繞公司“威匠·品筑”黨建品牌創(chuàng)建，結(jié)合“創(chuàng)客空間”平臺建設(shè)，培育“三隊(duì)三先鋒”，創(chuàng)新“選育管促”人才培育形式，不斷提高學(xué)習(xí)教育的靈活性和實(shí)效性，引導(dǎo)全體員工在崗位中以積水成淵、聚沙成塔的恒心，練就干事創(chuàng)業(yè)的“硬核”能力。
“選”為源頭，引水拓源，優(yōu)化選聘制度“擴(kuò)流量”
人才的流動是煥發(fā)企業(yè)生機(jī)的重要源泉，既要栽種“梧桐樹”吸引和匯聚高層次人才扎根奮斗，又要筑好“鳳凰巢”鼓勵和支持行業(yè)人才進(jìn)駐共拓，著力創(chuàng)新方式、聚焦重點(diǎn)、著眼長遠(yuǎn)引進(jìn)人才，提供“一事一議”的個性化引才方案，解決人才之“渴”。一是平臺引才。以公司承建自治區(qū)級、市級重大項(xiàng)目為引，重點(diǎn)實(shí)施“推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)人才培育”“勞模工作室”等機(jī)制，通過廣西人力資源峰會、廣西人才網(wǎng)、招聘會等方式，積極引進(jìn)高層次人才和緊缺型人才。公司自2019年6月重組以來，引進(jìn)高層次人才和急需人才4人，招聘各專業(yè)技術(shù)人員50人。目前，公司有國家優(yōu)質(zhì)工程獎突出貢獻(xiàn)個人榮譽(yù)獲得者1人，廣西“十百千”高端會計(jì)人才1人，市級投資和重大項(xiàng)目推進(jìn)工作表現(xiàn)優(yōu)異個人榮譽(yù)獲得者4人，高級職稱25人，勞模工作室1個。二是專業(yè)選才。建立完善年輕干部信息庫和專業(yè)人才儲備庫，參考行業(yè)對標(biāo)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等情況，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配置人員。進(jìn)行內(nèi)部競聘上崗和選優(yōu)選聘，重組以來完成了39名中層管理人員的重新選配，其中壓縮精簡原有中層管理職位8個，對不符合崗位任用條件的免職1名，新提拔任用中層管理人員12名，夯實(shí)工程、設(shè)計(jì)、成本、營銷等專業(yè)人才配置，做到按需調(diào)配，按缺補(bǔ)位，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出，讓高技能人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。2023年，在南寧威寧集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)整合下，公司整合為威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，通過人才隊(duì)伍齊聚發(fā)力，截至10月底累計(jì)完成各類物業(yè)（包括住宅、商鋪、車位等）銷售面積共計(jì)9.45萬平方米、同比增長54.7%，實(shí)現(xiàn)銷售金額11.05億元、同比增長49.9%，年內(nèi)單個季度累計(jì)銷售額同比增長率最高創(chuàng)下396%的可喜成績，并位列南寧單月商品房項(xiàng)目銷售金額TOP5；同時公司還累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資33.46億元，完成年度計(jì)劃的94.09%，土地拓展上成功摘得2幅地塊，新獲取土地面積共計(jì)727.8畝，為公司可持續(xù)發(fā)展做好項(xiàng)目儲備。
“育”為根本，固土強(qiáng)基，強(qiáng)化綜合培養(yǎng)“提升路”
以“點(diǎn)”入手，專項(xiàng)培育。聚焦重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)領(lǐng)域選派優(yōu)秀年輕人才進(jìn)行錘煉，多崗位、多平臺培育一批敢于攻堅(jiān)克難的復(fù)合型人才，實(shí)施“全員素質(zhì)提升三年計(jì)劃”，推行中高層專項(xiàng)培訓(xùn)、“新威力計(jì)劃”、“培新育苗”“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)周”等培育計(jì)劃，依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院打造24小時在線的全員培訓(xùn)平臺，進(jìn)一步加快人才孵化和綜合素質(zhì)養(yǎng)成。
連“線”貫通，共同提升。聚焦提高企業(yè)人才自主供給能力，推動新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)進(jìn)部門、到一線、落工地，厚植育才“土壤”，各部門與監(jiān)管單位上下聯(lián)動，“線”狀連通，開展具有公司特色的“空中加油站”“威匠說”學(xué)習(xí)沙龍等活動，形成各層次、全周期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)與綜合技能雙提升。
全“面”開花，凝聚合力。聚焦戰(zhàn)訓(xùn)一體培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，全面開啟“靶向式”人才培養(yǎng)模式，提供多元化學(xué)習(xí)路經(jīng)，學(xué)干融合，開展“行動學(xué)習(xí)+項(xiàng)目建設(shè)”、沙盤演練暨工匠技能大賽，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)勞模工作室示范引領(lǐng)、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能、培育精神等功能，整合以來共計(jì)開展各項(xiàng)培訓(xùn)290余場次，完成培訓(xùn)時長1700余小時，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6700余人次，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。
“管”為重點(diǎn)，聚沙成塔，深化高效用才“專用道”
以“守初心”把握“高度”。堅(jiān)守改革發(fā)展“初心”，積極推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，從制度層面進(jìn)行規(guī)范，相繼印發(fā)了深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案、中層管理人員改革實(shí)施方案、公司績效管理辦法等制度。設(shè)定“撐桿跳才能達(dá)到”“跳起來才能摘到”的任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施強(qiáng)制分布，考核結(jié)果與職位任免、升降、退出、薪酬增減掛鉤。截止目前共計(jì)完成各級經(jīng)理層成員任期制和契約化主體簽約32組，其中公司本部10組，各監(jiān)管單位班子成員22組，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂全覆蓋，并形成了基本的制度化、程序化、常態(tài)化工作機(jī)制。
以“務(wù)實(shí)心”拓展“寬度”。公司多次對內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和詳細(xì)分析，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要為依托，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)趨勢，對標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，聯(lián)動專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，采用行業(yè)先進(jìn)的人才測評工具，多維度、全視角組織開展人力資源盤點(diǎn)，通過綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用，拓寬人才橫向發(fā)展能力；同時探索打造全崗位體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員崗位標(biāo)準(zhǔn)意識，全面盤活公司內(nèi)部人力資源，為公司人員“能上能下、能進(jìn)能出”決策提供專業(yè)依據(jù)。
以“進(jìn)取心”提升“厚度”。通過盤點(diǎn)內(nèi)容，針對性地對組織架構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)和薪酬績效體系進(jìn)行優(yōu)化，有效整合“管理、服務(wù)和業(yè)務(wù)”三平臺于一體，提升企業(yè)的管控能力。同時建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜珕T績效考核機(jī)制，按照“績效導(dǎo)向、市場決定、效益聯(lián)動、能增能減”的原則，對關(guān)鍵任務(wù)加大權(quán)重，增加考核力度，提高了各部門（單位）間的有效聯(lián)動，避免工作脫節(jié)、漏項(xiàng)。通過第三方人才測評、不勝任崗位人員清點(diǎn)等方式，結(jié)合內(nèi)部競聘、崗位調(diào)配等措施，不斷深化科學(xué)考核評價(jià)體系，用好考核“指揮棒”，充分挖掘公司人才潛力，形成能者上、庸者下、劣者汰的考核機(jī)制，不斷將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
“促”為驅(qū)動，化木成林，轉(zhuǎn)化事業(yè)薪酬“雙動力”
一方面打造事業(yè)發(fā)展配套“硬實(shí)力”。今年，公司全面統(tǒng)籌推進(jìn)41個項(xiàng)目建設(shè)，威寧青運(yùn)村及小學(xué)、中學(xué)項(xiàng)目、三街兩巷（二期）、威寧·首府（二期）、威寧青川里、威寧世紀(jì)花城（北區(qū)）、興寧區(qū)規(guī)劃市政3路、南寧學(xué)院13#宿舍樓、學(xué)術(shù)交流中心副樓實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，東盟威寧文創(chuàng)中心完成主體結(jié)構(gòu)施工及分部驗(yàn)收，威寧青川里項(xiàng)目如期交付，中山路、水街歷史文化街區(qū)保護(hù)修繕PPP項(xiàng)目、廣西（中國—東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)（一期）扎實(shí)推進(jìn)，威寧和府、德潤園、興寧區(qū)18-1支路、大王灘西干渠渠道改道項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步開展。同時，積極進(jìn)行土地拓展，成功摘得2幅地塊。公司未來作為城市建設(shè)生力軍的作用還將進(jìn)一步增強(qiáng)，以平臺吸引人才，以事業(yè)留住人才，樹立個人與企業(yè)共興衰的觀念，不斷轉(zhuǎn)化人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)源動力。另一方面提升薪酬激勵機(jī)制“軟實(shí)力”。增加激勵配套措施，積極探索與收入分配相適應(yīng)的激勵機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化考核，全面落實(shí)以業(yè)績論英雄，以業(yè)績定薪酬，在兌現(xiàn)季度績效工資和年度績效獎金時，有效運(yùn)用季度/年度考核結(jié)果，直接將考核結(jié)果與每一位員工的薪酬掛鉤，使員工更有效地提升個人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)效益提升。通過優(yōu)化考評機(jī)制，現(xiàn)公司中層正職管理人員的季度績效工資差距倍數(shù)為1.5倍，年度績效獎金差距倍數(shù)為1.5倍；中層副職的季度績效工資差距倍數(shù)為1.3倍，年度績效獎金差距倍數(shù)1.5倍；員工季度薪酬差距倍數(shù)為2.1倍，年度薪酬差距倍數(shù)為3.3倍，公司以更靈活的薪酬制度加大對企業(yè)關(guān)鍵人才的激勵力度，吸引和留住業(yè)務(wù)骨干、緊缺人才。
（通訊員 梁海峰/文 莫毅/圖）
