培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
分組研討
為進(jìn)一步提升中層管理人員、優(yōu)秀人才的綜合能力，持續(xù)打造適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，2024年6月11日，威邕文旅集團(tuán)組織開(kāi)展績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了公司中高層管理人員對(duì)績(jī)效管理工作的理解，積極探索在文旅新質(zhì)生產(chǎn)力下的績(jī)效管理的實(shí)踐能力。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王穎講授。在課程中，王穎老師采用“知識(shí)分享+分組研討”方式，以風(fēng)趣幽默的風(fēng)格、引用經(jīng)典生動(dòng)的案例進(jìn)行授課，著眼于延展績(jī)效管理四個(gè)維度，課程環(huán)環(huán)相扣，激發(fā)出大家優(yōu)化績(jī)效管理、提升工作效率的熱情。
“量體裁衣”，精細(xì)制定目標(biāo)量化
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，可衡量的目標(biāo)能為公司管理者提供判斷績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在公司自上而下的目標(biāo)體系中，需用量化或者可衡量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以描述。威邕文旅集團(tuán)下設(shè)文體公司、銀河公司、生態(tài)園公司、五象山莊公司、信創(chuàng)投資公司、威凱物業(yè)公司等，體系覆蓋旅游、體育、文化、酒店餐飲、研學(xué)教育、生態(tài)康養(yǎng)等六大業(yè)態(tài)。其體系復(fù)雜，目標(biāo)量化工作艱巨。本次課程教導(dǎo)采用BSC平衡計(jì)分卡進(jìn)行子公司的考核目標(biāo)制定、采用OKR思維進(jìn)行公司各部門(mén)上下對(duì)齊，左右拉通的目標(biāo)制定、采用KPI個(gè)人績(jī)效指標(biāo)制定。以上“縱橫三項(xiàng)辦法”并駕齊驅(qū)，共同創(chuàng)新構(gòu)建量化目標(biāo)工作法，破解管理部門(mén)考核難題。
“靶向發(fā)力”，精準(zhǔn)分析過(guò)程輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)是管理者對(duì)員工在工作進(jìn)展、潛在問(wèn)題、解決方案等方面進(jìn)行的溝通輔導(dǎo)過(guò)程。本次課程教導(dǎo)采用“漢堡包法”，來(lái)提高員工績(jī)效反饋輔導(dǎo)技巧。最上層的“面包”由員工先說(shuō)；“中間”則由管理者來(lái)總結(jié)、引導(dǎo)，并達(dá)成共識(shí)；最下面的一塊“面包”最終由員工對(duì)達(dá)成的共識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。以上流程三部曲，提供了一種簡(jiǎn)單易操作的教練式績(jī)效輔導(dǎo)方法，幫助管理者在工作中更好地輔導(dǎo)員工。通過(guò)教練的方式，引導(dǎo)和幫助下屬明確目標(biāo)，找到問(wèn)題的核心點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。
“雙向反饋”，循環(huán)溝通客觀評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的最佳實(shí)踐涉及多個(gè)方面，包括評(píng)估方法、流程設(shè)計(jì)、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等。有效的反饋溝通是績(jī)效管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，并提供改進(jìn)的方向?？?jī)效評(píng)估與雙向循環(huán)溝通及反饋是績(jī)效管理工作中的重要環(huán)節(jié)。本次課程通過(guò)STAR關(guān)鍵行為示例，及數(shù)據(jù)采集和客觀事實(shí)分析，縱觀全局，為做好績(jī)效評(píng)估與溝通反饋提供了藍(lán)本。
“緊扣閉環(huán)”，鏈條驅(qū)動(dòng)結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用包含人才管理、人事決策、員工開(kāi)發(fā)、績(jī)效改進(jìn)等。績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)的活動(dòng)，“績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與反饋”在前，“績(jī)效結(jié)果應(yīng)用”在后，只有績(jī)效結(jié)果應(yīng)用到位，才能全鏈條驅(qū)動(dòng)被考核者的積極性，最終形成閉環(huán)。本次課程分別詳細(xì)講解了績(jī)效結(jié)果在崗位調(diào)整、人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的應(yīng)用，重點(diǎn)突出正向激勵(lì)，推進(jìn)公司績(jī)效管理工作走深走實(shí)。
此次培訓(xùn)，讓公司管理者深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理和績(jī)效考核的重要意義，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性。威邕文旅集團(tuán)將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)向心力，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落細(xì)落實(shí)，激發(fā)全員新動(dòng)能，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展譜新章！
公司中高層管理人員近40人參與培訓(xùn)。
（通訊員 陳彩玲/文 張貝莉、陳彩玲/圖）
