組織開展廉潔家訪活動
電話談價現場
召開警示教育大會
開展中層輪崗談話
威皓供應鏈集團自組建以來，始終堅持以“清廉威皓”建設為主線，在突出行業(yè)特點的同時，將廉潔理念與監(jiān)督舉措融入生產經營管理的各領域、全過程之中，不斷深化拓展“互‘廉’網”鏈條建設，推動業(yè)務鏈、監(jiān)督鏈的深度融合，著力構建干事創(chuàng)業(yè)的廉潔生態(tài)圈，為公司改革發(fā)展提供堅強紀律保障。
常抓廉潔宣教，構建清廉生態(tài)
威皓供應鏈集團始終堅持嚴字當頭，突出以上率下的示范領導效應，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍具體落實到業(yè)務各領域各方面各環(huán)節(jié)，構建廉潔文化體系，把公司本部、各基地、分公司連點成線，精心打造“清風常伴 以廉護鏈” “清廉威耀”等富有不同特色的廉潔文化陣地集群，春風化雨般將廉潔文化“軟實力”轉化為務實勤廉隊伍“硬支撐”。
同時緊盯企業(yè)、供應商、家庭和個人四個關鍵點發(fā)力，通過贈送廉潔書籍、發(fā)放廉潔家信，簽訂《家庭助廉承諾書》《廉政采購協(xié)議書》等活動，同織企業(yè)和供應商、企業(yè)和家庭的“互廉網”，實現強強“廉”手構建清廉生態(tài)圈。使出多樣式教育“廉環(huán)招”，因人、因崗、因需施教，分層分類設計教育課程，累計開展“會前說紀”、發(fā)送寄語卡、廉政談話、法規(guī)測試、廉政黨課、警示教育、提醒談話等活動50余場，覆蓋達500人次，切實擰緊廣大黨員干部職工“廉潔閥”，繃緊“紀律弦”，不斷凝聚清廉力量，為企業(yè)長久發(fā)展注入“廉潔因子”。
緊抓健全制度，筑牢風險防線
威皓供應鏈集團始終堅持紅線意識，把廉潔風險防控作為企業(yè)發(fā)展的底線紅線，著力健全反腐、監(jiān)督、執(zhí)紀三大制度體系，有效扎牢“不能腐”的籠子，不斷形成行之有效的剛性約束和務實管用的長效機制。
堅持制度固廉。公司基于業(yè)務實際，制定相關決策制度實施辦法共14大類198項、流程25個，真正做到把規(guī)矩立起來，把制度嚴起來。在源頭預防上，組織各部門深入分析廉政風險點，制定相應防控措施500余條。落實依章辦事，從嚴精準快速處理食材集采集配業(yè)務客訴問題，有效實現整體客訴率下降，滿意度上升，在市教育局2023年度學校滿意度調查中，公司各項指標基本滿意及以上超95%，累計收到學校贈送的錦旗、榮譽牌匾等近200幅。
堅持陽光護廉。同時根據業(yè)務發(fā)展，威皓供應鏈集團適時建立完善公平公正、科學合理、符合市場行情的定價機制，于3月成立定價委員會，對業(yè)務各品類定價工作進行統(tǒng)一監(jiān)督管理。定價委員會下設肉禽類、果蔬類、干雜類、綜合類、貿易類、商業(yè)類六個定價小組，各定價小組經過對品類特性的深入分析，實行多樣化談價定價模式，如部分品類進行系統(tǒng)封閉報價后，采購品類負責人與隨機抽取的業(yè)務部門人員進行現場開標并電話公開談價，全程錄音錄像。將報價、談價、議價環(huán)節(jié)置于陽光之下公開進行，定價機制的創(chuàng)新，有效地建立了談價定價信息回溯機制，大大提高了談價議價環(huán)節(jié)透明度和公平性，提升了公司議價能力，達到降本增效、穩(wěn)供保供的目的。實施定價機制以來，304項食材采購單價有所下降，節(jié)約采購成本約600萬元。
堅持人才引廉。推行中層管理人員、關鍵崗位人員輪崗機制，完成人員輪崗21人次，促進人才多崗位培養(yǎng)和鍛煉，提高干部創(chuàng)新工作能力，消除產生腐敗現象的土壤。
狠抓精準監(jiān)督，護航健康發(fā)展
威皓供應鏈集團始終堅持多元監(jiān)督，加強紀檢監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同、步調一致的疊加效應，采取多元化的“大監(jiān)督”聯合聯動的監(jiān)督工作模式，有效整合資源力量“攥指成拳”，著力構建全方位、多層次、特色化的監(jiān)督體系。堅持監(jiān)督常在、融入日常，實行“清單式管理”+“閉環(huán)式督責”，推出“一月一清單”“一季一檢查”“一季一報告”工作機制，構建“專項監(jiān)督—發(fā)現問題—整改問題—常規(guī)監(jiān)督—復盤回看”全鏈條閉環(huán)監(jiān)督機制。織密基層“監(jiān)督網”，公司黨委主要負責人知責于心、擔責于身、履責于行，通過部署重要工作，過問重大問題，協(xié)調重點環(huán)節(jié)，推動基層一線設立舉報箱25個，讓監(jiān)督延伸至基層“最后一公里”。聚焦供應鏈食材集采集配業(yè)務、大宗貿易、產業(yè)金融、津補貼發(fā)放、員工工作紀律及作風等重點領域開列重點監(jiān)督檢查清單8項，定期開展專項監(jiān)督檢查，推動食材采購定價、供應商管理等各重點業(yè)務版塊工作逐步規(guī)范化，員工作風紀律持續(xù)轉變。堅持問題導向、系統(tǒng)治理，注重分析問題背后的體制機制問題和漏洞，針對供應商引入和管理問題及時下發(fā)督辦函，督促完善制度、優(yōu)化治理、促進發(fā)展，初步實現“發(fā)出一份建議、解決一類問題、完善一批制度、推進一域治理”的效果。公司自組建以來，經營風險屏障、廉潔風險屏障雙向筑牢，沒有發(fā)生重大經營風險和廉潔風險問題。
以廉護鏈，鏈向未來。威皓供應鏈集團將繼續(xù)堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗工作，持之以恒營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動全體威皓人以務實勤廉、開拓進取姿態(tài)，奮力譜寫威皓供應鏈集團高質量發(fā)展新篇章。
（通訊員 王蘭金、覃詩媛/文 蒙肖達、覃詩媛/圖）
