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        【威寧風(fēng)采錄】深耕法務(wù)十余載 護(hù)航企業(yè)“啄木鳥”

        發(fā)布時間:2024-10-08 點(diǎn)擊量:

        曾麗娜正審核相關(guān)合同

        曾麗娜與業(yè)務(wù)部門探討合約細(xì)節(jié)

        曾麗娜組織開展新公司法的學(xué)習(xí)

        “曾總,我們下游公司逾期付款的案子終于在10月要開庭啦!”忙碌許久的曾麗娜緊皺的眉頭終于舒展。她果斷布置:“繼續(xù)跟進(jìn),確保庭審材料萬無一失。”

        從初入職場的法律新人到公司風(fēng)險合規(guī)部總經(jīng)理,曾麗娜已經(jīng)在法律的浩瀚領(lǐng)域中深耕了18年,從復(fù)雜的合同審查到棘手的糾紛解決,每一個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)了曾麗娜扎實(shí)的專業(yè)功底及良好的應(yīng)變能力,她憑著對事業(yè)的真摯熱愛和執(zhí)著追求,成為護(hù)航企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

        向下扎根 向上生長

        “我是法學(xué)科班出身,但是我在上大學(xué)的時候也選修了商學(xué)方面的內(nèi)容,也為后續(xù)傳統(tǒng)的法律行業(yè)跨界到從事企業(yè)風(fēng)險合規(guī)工作奠定了一定的底層邏輯的基礎(chǔ)。”談及專業(yè)的選擇,曾麗娜這樣說道。

        2024年是威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)全面整合后,駛上發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年,公司將推動各類項目落地實(shí)施。激增的業(yè)務(wù)體量,呈倍數(shù)增長的風(fēng)控壓力,分類更為細(xì)化的合同文稿,無一不在考驗(yàn)著這一支新組建的風(fēng)控團(tuán)隊。面對還在磨合的團(tuán)隊成員和棘手的任務(wù),身為部門負(fù)責(zé)人曾麗娜深知自身肩負(fù)的責(zé)任,她快速梳理工作機(jī)制,以防控風(fēng)險和提升項目質(zhì)量為目標(biāo),找問題的“茬”,挑風(fēng)險的“刺”,勇做風(fēng)控體系的“啄木鳥”,帶領(lǐng)團(tuán)隊成員協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展了近20余次的業(yè)務(wù)立項前實(shí)地調(diào)研工作,從生產(chǎn)源頭到市場終端,從供應(yīng)商入庫審查到合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險提示,她認(rèn)真細(xì)致地做好各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險合規(guī)監(jiān)督工作。同時,她著力推進(jìn)公司《“內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)”三合一管理手冊》的編制和印發(fā)工作,建立起一套系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)部控制、風(fēng)控與合規(guī)一體化體系,進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,健全和完善公司的管理控制體系,提高公司的運(yùn)行效率和管理水平,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了制度保障。

        開拓創(chuàng)新,踏實(shí)行動。在《“內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)”三合一管理手冊》的編制和印發(fā)的基礎(chǔ)上,曾麗娜還積極運(yùn)用信息化技術(shù)手段,推動搭建了南寧威寧集團(tuán)體系內(nèi)的首個公司制度管理模塊,該模塊的上線使得公司的新制定、修訂17大類212項制度集中化、可視化,讓“大海撈針”成為可能,有效提升公司各部門的工作效率。

        心有所信 方能行遠(yuǎn)

        除了日常的風(fēng)控外,在公司每個項目立項后,曾麗娜都會和業(yè)務(wù)團(tuán)隊一起到項目現(xiàn)場開展全面盡職調(diào)查,獨(dú)立出具風(fēng)險審查報告和風(fēng)險審查意見。專業(yè)過硬、原則性強(qiáng)、吃苦耐勞是同事們對曾麗娜的一致評價。

        今年3月,一下游合作企業(yè)未按期足額支付貨款。由于此次對方逾期的貨款數(shù)額巨大,曾麗娜第一時間啟動重大風(fēng)險管控機(jī)制。她主動請纓,勇沖一線,先后與逾期企業(yè)代表展開了兩次磋商談判。面對對方找尋各種理由拒不支付貨款的行為,曾麗娜依據(jù)公司的相關(guān)流程,聯(lián)合外部律師正式發(fā)送律師函,敦促對方盡快支付貨款,同時為防止對方出現(xiàn)執(zhí)行階段無資產(chǎn)可執(zhí)行的風(fēng)險,她在第一時間向法院遞交財產(chǎn)保全申請,緊密跟進(jìn)案件訴訟進(jìn)程和保全程序,配合律師做好應(yīng)訴及保全相關(guān)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過不懈的努力,該案將于10月開庭審理,正是因?yàn)橛辛嗽惸鹊膱猿?,有力保障了公司面對重大風(fēng)險的防范能力,維護(hù)了公司大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

        “認(rèn)真做好每一件小事,用心關(guān)注每一個細(xì)節(jié),身為風(fēng)險合規(guī)部的負(fù)責(zé)人,我要做的就是幫公司守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線,在這個基礎(chǔ)上,作為業(yè)務(wù)的支持部門,如何平衡業(yè)務(wù)的發(fā)展與風(fēng)險是我們的必修課之一。風(fēng)險合規(guī)工作看著是小事,但稍不注意可能會變成大事,唯有百煉千錘,方能扛起職責(zé)”在她看來,風(fēng)險合規(guī)不僅是一份職業(yè),更是她的一份不可推卸的責(zé)任。

        獨(dú)行雖快 但眾行遠(yuǎn)

        曾麗娜深諳此間之道,相比以團(tuán)隊的力量成就自己,她更愿意以自己的力量成就團(tuán)隊。她深知,威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)新成立不久,公司的法務(wù)人才隊伍建設(shè)正處于起步階段,法務(wù)人員隊伍力量相對薄弱,如何建立一支敢于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強(qiáng)、思維開闊、充滿凝聚力與戰(zhàn)斗力的內(nèi)部法務(wù)合規(guī)管理團(tuán)隊,既可深入企業(yè)戰(zhàn)略核心服務(wù)企業(yè),又可拿起法律武器全力維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,曾麗娜有著自己的思考。

        “我想把過去十幾年間積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳導(dǎo)給他們,就像當(dāng)時帶我走向工作之路的老師一樣,帶著他們一起走一條專業(yè)化的道路,同時我也期待他們通過自己的努力,實(shí)現(xiàn)自己工作生涯的蛻變。”從工作方式方法、專業(yè)指導(dǎo)、案件處理技巧到業(yè)務(wù)判斷能力、專業(yè)思維能力的鍛煉,曾麗娜都手把手言傳身教。她堅信,只有把自己和集體事業(yè)融合在一起的人才最強(qiáng)大。

        紛繁世事多元應(yīng),擊鼓催征穩(wěn)馭舟。這朵在風(fēng)控崗位上向陽而開的格桑花,立足自身工作崗位,在公司建立起了以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的風(fēng)險管理體系,切實(shí)做到了將法律風(fēng)險管理“關(guān)口前移,重心下移”,她深入?yún)⑴c公司重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營事項決策、合同審核、法律糾紛、法制宣傳等工作。始終堅守風(fēng)險為本、合規(guī)在先的曾麗娜,正在為當(dāng)好公司高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)控合規(guī)守門人而努力奮斗著。


        (通訊員 魯文林/文 林楓/圖)

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